【巴菲特說的七段話】
1，做你沒做過的事情叫成長，做你不願意做的事情叫改變，做你不敢做的事情叫突破。
2，如果你向神求助，說明你相信神的能力；如果神沒有幫助你，說明神相信你的能力。
3，隨著年齡的增長，我們並不是失去了一些朋友，而是我們懂得了誰才是真正的朋友。
4，當有人逼迫你去突破自己，你要感恩她，她是你生命中的貴人，也許你會因此而改變和蛻變。
5，當沒有人逼迫你，請自己逼迫自己，因為真正的改變是自己想改變。
6，蛻變的過程是很痛苦的，但每一次的蛻變都會有成長的驚喜。
7，巴菲特在美國一所大學舉行演講。一個學生問：你認為什麼樣的人生才是真正的成功？他沒有談到財富，而是說：“其實，你們到了我這個年紀的時候就會發現，衡量自己成功的標準就是有多少人在真正關心你、愛你。”
他說出了人生的一個秘密：幸福的關鍵是我們是否活在充滿愛的環境裏。
給朋友正面能量請【分享】
您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？
如果您看懂，等於讀了三年的MBA!!
你做老闆，你做生意，你開店，你做夜場，你辦廠，你做服務業，等等，不管你做那一行，看完這篇文章，理解透了，就等於你清華大學MBA畢業了······
人不成熟的第一個特徵：就是立即要回報。
以下是除魔咒 ：
當遇到工作不順 ， 被 P (剛註冊的準會員) 放鴿子，
有任何 M (已升級的正式會員) 不聽話，成績不夠理想，把除魔咒拿來唸一唸，一定讓你百病消除，萬金盡存，妖魔消失，封頂萬次。
各位夥伴大家好，今天很高興來到台灣。
我今天要分享有關它的故事，以及這個產品在美國發生的故事
請將段話記在你的腦海中：「教育可以使你的事業成功」，這對你的事業或者是工作會有很大的幫助，當你可以自我學習，你可以建造你的財富。
我Brad(布瑞德)畢業於美國聖地牙哥大學，今年26歲，加入VEMMA已經有6年的時間，我可以和大家分享很多產品及公司的資訊，我們做這個產品都是為了大家。
我的父親常常跟我討論關於夢想，當我還是小朋友的時候，我夢想著我在大學可以打籃球，我買了球鞋也做了很多的準備，但我發生了車禍無法實現可以為大學打籃球的夢想，所以我必須做一個改變，而我也不確定是不是還要回到大學去唸書。
6月9號參加台南充電會:
當中KAVEN用自己在N公司的經驗跟大家分享傳統組織行銷和vemma的差異
KAVEN過去是如X公司的高階藍鑽,成績算非常好,但是心裡一直有一個疑問?
看著夥伴因為相信他,相信公司,選擇了這條路,就算已經當了3~5年的陽春主任,還是那麼拚命,對他說:我永遠不會放棄!
看著這些下線那麼有心拚命,但是他心裡一直有個問題,我要怎麼幫助這些人真的翻身?
龙哥、心洁、纱纱在2012亚洲年会的致词
龙哥：
大家好，我是龙哥，两年多前，我刚开始接触维玛的时后，我白天在上班，假日在读书，就以兼职的方式来经营维玛这个事业，一年半后，我就把工作辞掉了，全心来经营维玛这个事业，目前已是主管位阶，在这里我想要问大家，大家想要在维玛成功吗？是想要还是一定要，只要你相信你会在维玛成功，你就会成功，谢谢。
HI，大家好，我是許婷婷、台北人，全家人搬來桃園居住好幾年了
學歷沒有很高，只有讀到高中，也一直很想再讀書，卻總是一直拖，就這樣又混幾年
我的生命中有很多貴人要幫我，要讓我出國讀書
创造财富是自己的事,太依赖的人永远得不到…
今天要跟你分享关于︰如何创造自己目标财富的心法。
让我们直接切入重点︰ 创造财富是自己的事,太依赖的人永远得不到…
为什么？
在致富过程中，你是否看过到处学习上课的人…？
維瑪很高興地宣布其最新的皇家大使 Brad Alkazin
他是年輕革命團隊的關鍵領導人
26歲的他已經超越了所有VEMMA夥伴的記錄
不但是目前最年輕的皇家大使，而且還是在年輕VEMMA夥伴之中收入最高的
在「組織倍增的力量 讓你三年內就可以享受退休生活!!!」一文中，我們試算了七項獎金中循環獎金的收入成長模式，在第一年的時候，我們提到了在第一年內，我們主要的收入並非組織倍增創造的循環獎金，而是每一次推薦人進來所得到的快速啟動獎金以及「快車道計畫」下產生的循環收入。
快車道計畫是一個讓你可以在半年到一年內迅速回本並賺到錢的方式。現在，就讓我們來說明要如何執行快車道計畫，以及試算一下快車道计画下，我們可以得到的額外收入。
快車道計畫執行步驟
好领导如何激励下线
激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励伙伴自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励伙伴，领导者应该怎么做呢？
从小事做起！事实证明，持续的小成就给下线带来的激励，往往比偶尔加薪和提职更为有效。正是那些小事，营造了公司文化，让下线对组织有更高的归属感和投入度，工作绩效和忠诚度大大增加。领导者应该做好哪些小事呢？
我第一次創業是在 99 年，升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中，我和一群台大的朋友，懷著要就要站上世界的舞台，要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想，成立了哈酷網，立志要成為亞洲的戴爾電腦 (Dell)。
當然從現在的角度看過去，當初真是一股傻勁。對管理、對商務、對電腦業，根本都沒什麼了解，居然就這樣出來開公司。而更有趣的，是居然還有投資人敢把錢交給我們，公司開張不到幾個月，我們就募得了好幾千萬的創投資金。
半年之後，我們自己寫的線上電腦零售網站開張，公司也開始有營收。但營業不久，便發現所謂戴爾模式 (當時) 在台灣很難成功，因為民眾根本還沒有在網路大筆消費的信心，而台灣也太接近零組件產地，電腦和周邊的毛利因此被過度競爭壓得奇低 (大約只有 3% 左右)，如果衝不出量，根本無法獲利。
不過由於我們的軟體開發能力不錯，於是在投資人的鼓勵之下，決定轉型成為企業軟體公司，也就是現在的碩網資訊。一開始，先專注於幫想在網路上經營商店的企業開發 B2C 平台。可惜先後接了幾個案子之後，便碰到達康股災，所有企業也瞬間暫停網路平台的投資。
經營VEMMA一年5個月,從剛開始對所有方面（包含獎金 制度 組織...）的不清不楚,到現在應該算比較清楚（還在學習中）,這中間的過程,聊天室真的幫了我很大很大的忙,每當看到夥伴們一來一往的精采對答,總是會讓我低頭忙做筆記 收穫豐盛,感謝每位夥伴無私的奉獻～～有這麼棒的環境要更加惜福才是^^
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Kaven凱文: 玲兒 教練剛剛我了一些問題 我覺得很棒 我分享到講聊
如果你沒有來參加這次的活動，那你絕對不能再錯過珮君寫的這篇文章。
這絕對會是可以改變你一生的一次講演。
千呼萬喚始出來！ 維瑪的香港市場真的開放囉！！！！！
這也意味著，我們的事業將要有更加蓬勃的發展了！
在這邊先恭喜各位,因為你們知道如果要有錢有閒的話,一定要自己創業當老闆!
但是你們知道嗎？如果選擇自己創業，從無到有，是多麼困難嗎？要多少資金嗎？
撇開資金不說，根據雜誌統計，新開的公司，９０％會在第一年倒閉，第二年呢，又會從存活下來的公司再倒閉９０％．．．
碧芸想問各位，你知道你承擔的風險有多大嗎?
在這邊先恭喜各位,因為你們知道如果要有錢有閒的話,一定要自己創業當老闆!
但是你們知道嗎？如果選擇自己創業，從無到有，是多麼困難嗎？要多少資金嗎？
撇開資金不說，根據雜誌統計，新開的公司，９０％會在第一年倒閉，第二年呢，又會從存活下來的公司再倒閉９０％．．．
碧芸想問各位，你知道你承擔的風險有多大嗎?
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